建设知识产权强国 支撑创新驱动发展
核心提示
近年来，沈阳市高度重视企业知识产权管理工作，每年多次召开知识产权培训班，邀请国家知识产权局马维野司长、中国知识产权研究会张平副会长等全国知名知识产权专家为全市企业授课指导，取得了一定效果。全市企业知识产权管理水平显著提高，如东软集团股份有限公司、特变电工沈阳变压器集团有限公司等企业，不仅实现了对知识管理的科学管理和战略运用，更是通过知识产权管理使其拥有的自主知识产权不断保值、增值，创新投入得到回报，创新效益充分体现。
今年，沈阳市将按照国家知识产权局工作部署，推进贯彻沈阳市企业实施国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013，指导和支持企业建立系统、规范的知识产权管理体系，提高企业核心竞争力，为实现东北老工业基地全面振兴提供有力支撑。
东软：知识产权助力国际化发展
东软以软件技术为核心，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务。将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺，致力于通过信息技术的创新推动社会的可持续发展。
在汽车电子、智能终端、数字家庭产品、IT产品等产品工程领域，拥有全球领先的嵌入式软件咨询、设计、研发、集成、专业测试等能力；
研制了具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、实验室自动化、放射治疗设备以及核医学成像设备等系列产品。目前，产品已销往全球90多个国家和地区，为全球8000余家医疗机构提供医疗设备产品与服务……
知识产权的最终目的是服务市场
东软十分注重将技术创新成果及时形成自主知识产权，由于软件开发形成的源代码和文档适用于软件著作权保护，公司积极进行软件著作权登记。在企业发展过程中，东软充分利用“专利引领创新”战略，把专利作为技术创新的关键抓手，实现了产品与技术的双升级，核心竞争力不断提升。
东软认为，知识产权的最终目的是服务市场。以市场为导向，打造以自主知识产权为核心的自有知识产权体系十分重要。
专利需要一个长期积累、筛选、沉淀的过程，因此，东软十分注重筛选软件中蕴含的技术方案以申请专利，逐步提升把技术创新成果转变为知识产权的能力；并将具备战略意义的专利向海外申请，以提升公司利用知识产权参与国际市场竞争与合作的能力。
截至目前，东软已申请专利超过700项，其中国内发明专利超过500项，国外发明专利达到近百项，计算机软件著作权登记已超过700项，申请国内外商标400余项，已注册国内外商标超过300项，覆盖85个国家和地区，涵盖东软所有需保护的产品和服务内容，为东软国际化打下了良好的基础。
建立与业务融合的知识产权管理模式
东软采取集中式的知识产权管理模式。在决策层，通过相关的委员会统一决策；在工作层，通过与三个委员会对应的专门的部门完成日常管理工作；在业务层，设立相应的管理专员来对应。
这种集中式的管理模式，有利于集团统一知识产权政策的贯彻实施。同时，通过工作层知识产权顾问对业务层相应管理专员的培训，能不断提升整个组织的知识产权能力。
由于知识产权各项权利本身保护的内容不同，对应于不同的业务单元，必须选择与业务相契合的知识产权，才能有效保护相应知识资产。为此，东软根据各个业务单元的业务特点，打造对应的知识产权保护体系。
知识产权推动国际业务不断扩大
随着东软的不断发展和国际合作的日益扩大，走向规模化和国际化是东软做强做大的必然趋势，自有知识产权成为促进国际合作、提升企业国际竞争力、开拓海外市场的重要保障。
在国际合作中，东软积极运用自主知识产权，通过合资、合作、转让、许可的方式，为公司创造最大化价值。东软已实现对外的知识产权许可，开创了东软新的商业模式，并在此基础上，实现了和国际高端客户的合作方式的跃升，通过技术创新实现自主知识产权进而增强在国际竞争与合作中的话语权。
特变电工沈阳变压器集团有限公司(简称：沈变公司)2014年销售收入70亿，利润3亿元，研发投入3.2亿元。2015年，企业订单已经饱满，可持续发展得到保障。
沈变公司现有有效专利160件，其中发明专利32件，认定技术秘密25件，专利实施率达100%……多年来，在省市知识产权局的大力支持下，在企业不断努力下，沈变公司知识产权工作取得了一定成绩，先后获得国家知识产权试点单位、省知识产权优势企业等荣誉称号，重点项目分获第十一届、第十三届、十五届中国专利优秀奖。
健全专利管理体系
沈变公司自开展专利工作以来，不断完善专利制度体系，重新修订下发了《特变电工沈变公司专利工作管理办法》、《沈变公司技术创新考核办法》等一系列制度。并成立了以公司技术总工程师为主要成员的集团专利技术委员会，大力推进所属产业的技术创新和专利管理工作。
公司设有知识产权办公室，有16名专利管理人员，并在各单位均设有对口管理的组织和人员。企业明确要求：在重大新产品(项目)开发、销售、以及重大项目对外合作谈判中，必须由专职的专利工作者参与，针对单个项目制订专利战略，对不符合专利性要求的合作项目，第一时间向最高决策者提供辅助决策的信息，极大地避免了开发和合作中的风险。
提高专利申请质量
为了提高专利申报的质量和实施率，沈变公司知识产权办公室对专利申报流程进行了一系列的调整。一改以往按照专利权人进行划分，统一由公司职能部室进行审批的管控方式，而采取集团内部审批。从而使公司的整体专利技术水平不断提高，逐步趋于同一水平。
对于重大技术创新项目，公司内部实行项目制运营，开通企业内部“绿色通道”，由知识产权办公室牵头，带领专利发明人和专利代理人组成临时项目组，对国内外相关专利技术进行系统检索分析，通过分析一方面可以借鉴学习国外专利技术，利用失效、无效专利，同时也有力的促进了企业高质量专利的诞生。
将专利战略纳入企业经营规划
随着企业的不断成长，目前沈变公司已经成为同行业规模最大的变压器产业联盟，在技术和产能上均处于领先水平。国家重点新产品开发过程中，沈变公司将专利技术和技术标准的研究紧密结合起来，先后有10余项重大产品在开发中不仅产生了多项专利技术，同时还积极参与国家/行业标准的制订工作，牵头完成了部分国家/行业标准的制定。
有效落实知识产权奖励制度
在专利成果的激励方面，依照专利法及其实施细则中的要求制定《特变电工沈变公司专利及技术秘密管理制度》，不断加大奖酬力度。截至目前，沈变公司共实现专利奖励600余人次，按照受理500元/件，实用新型授权1000元，发明专利2000—3000元/件。
不断完善的专利制度体系和激励机制使技术人员的创新潜能得到了空前的释放，公司内部生产、技术、管理和资本的活力竞相迸发。为企业营造出尊重知识、尊重知识创造的良好技术创新氛围。
本版稿件由记者封葑采写
编辑： zfw07