2016年春节将至，为做好这一时期的信访稳定工作，确保全市人民过上祥和快乐的节日，本溪市供销社超前谋划，精心部署，全力做好信访稳定工作。
一、强化组织领导，细化工作职责。社领导高度重视，把做好当前信访稳定工作当作一项重大政治任务来抓，按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，在全系统构建从上至下的信访工作网络，形成层层落实信访工作的责任体系。
二、强化源头防范，突出重点治理。按照矛盾纠纷排查化解制度的要求，在全系统开展不稳定因素排查摸底工作，并登记在册，掌握第一手信息，加强对重点单位、重点人员的排查，做到到重点事项排查不漏项、重点人员排查不漏人，确保不留空白、不留死角。对排查出的矛盾纠纷和苗头隐患，要逐一落实领导包案和化解稳控责任，防止发生非正常上访、缠访闹访等涉稳事件。
三、强化应急处置，及时化解纠纷。建立健全应急处置预案，各单位落实专人实行稳控，主要领导靠前指挥，主动协调处置，防止因行动迟缓措施不当造成事态升级，矛盾激化等情况。同时，要准确掌握信访人员思想动向，加强思想疏导，做到不断线、不脱档、不失控，把问题稳控在基层。
四、强化值班值守，严格规章制度。严格落实24小时值班和领导带班制度，实行“信息直通车”、苗头信息快报制度，加大对苗头性、倾向性、预警性信息的收集研判，认真核查并第一时间报告，并及时跟进，做到心中有数，应对有策。