老边区供销社落实绩效考核工作

10.06.2015  15:16
本文来源: 供销社

        根据老边区绩效考核办的要求，区供销积极与上级主管单位协调，就绩效考核节点分解工作进行部署，区供销社为按时间节点完成指标，制定措施如下：

        一、加强组织领导，落实责任到位         由主要领导带头负责，各科室负责人具体落实，确保工作到位。         二、深入基层调研，合理布局经营网点         按照主管单位的部署，积极落实工作，建立健全的工作机制，把工作做到源头。         三、积极组织协调，扶持指导网点兴建         利用连锁配送和益农信息网的带动、辐射作用，协调其他部门为网点的建设提供业务指导和帮助。  
本文来源: 供销社
10.06.2015  15:16