葫芦岛市供销社全面总结了2015年工作，提出2016年工作思路。要贯彻一条主线、突出五个重点，抓住一个关键。
贯彻一条主线： 以学习中央11号文件和贯彻落实省、市相关意见和实施方案为主线。把学习中央11号文件作为一项长期重要政治任务，反复学习，深刻领会精神实质，准确把握科学内涵，融会贯通，并且在实际工作中强化指导和运用；把贯彻落实省、市即将出台的实施意见和方案，作为供销社全年及今后一个时期工作蓝图和时间表，引领和指导供销社改革发展。
突出五个重点 ： 一是全面深化综合改革要有新突破。 尽快出台《葫芦岛市供销社综合改革实施方案》，指导全市供销社综合改革。实现“四个创新”：即建立上下贯通、运转高效的实体性合作经济组织，推进组织体系创新；建立一体化运营、双向流通的现代经营服务网络，推进经营体系创新；建立三农经营服务综合平台，推进服务体系创新；建立适应市场经济要求的监督管理体系，推进管理体系创新。实现“三个突破”：一是平台便民有突破。建设具有典型示范作用的新型农村综合服务社和社区服务中心，强化城乡社区综合服务功能；二是金融惠农有突破。探索建立新型农村合作金融服务体系，推进资金互助会建设，解决系统农事企业融资难问题。三是电商助农有突破。以绥中县和兴城市纳入全国电子商务示范县为契机，联合省社E通网等多平台和渠道，探索打造互联网综合经营服务平台。 二是农产品现代流通体系和新网工程建设要有新进展。 以农超对接项目纳入市政府2016年重点民生实事为契机，以品品鲜农产品公司和益农达连锁经营有限责任公司为龙头，围绕生产、流通、消费环节，重点抓好基地认证、完善配送中心、终端建设三个环节，构建起以供销社为主体，以产销衔接为重点的农产品现代流通体系；发挥再生资源协会作用，积极参与推动再生资源体系建设，培育供销社参股企业并参与再生资源回收市场建设。 三是项目建设和招商引资要有新突破。 争取上级扶持资金要靠项目支撑，要积极开发、培育项目，建设项目库并全力向上争项目争资金；要加大招商引资工作力度，积极寻求合作伙伴，盘活系统企业闲置资产，增强企业自身实力。 四是社资社企监管要有新举措。 要研究办法认真贯彻落实《社有资产经营监督管理暂行办法》和《2016年社有企业综合业绩考核办法》，督促与三个直属控股企业签订《目标责任书》的落实。 五是自身建设水平要有新提升。 继续强化四项建设，充实新内容，注重提升整体素质。强化制度建设。贯彻落实《市供销社工作规则》和各科室工作制度；强化能力建设。以多种形式提高人员素质和能力，适应新形势新任务的需要。强化作风建设。强化思想作风和工作作风建设。思想作风要积极进取、健康向上，工作作风方面要求真务实、真抓实干。强化廉政建设。做到思想上有底线思维、制度上有刚性约束、监督上有常态化机制。
抓住一个关键： 即考核指标，要千方百计、想方设法确保完成省社综合业绩考核指标、市政府考核指标和争取财政扶持资金指标。