71年风雨钩沉， 三年间破势“裂变”

　　国企改革媒体行

　　时间倒流至71年前，东北制药总厂在沈阳立名起身，这是东北制药集团的前身，也是中国化学制药工业的摇篮。岁月钩沉，东北制药集团跨越世纪，满载沧桑。计划经济时代卓功壮企，市场经济时的东药又几度萧瑟。2010年以来，东北制药集团三年累计经营性亏损8亿多元。谁能想到，2016年它又华丽转身，全年实现销售收入56.7亿元，实现利润2800万元。三年间的破势“裂变”如何实现的呢？近日，沈阳晚报、沈报融媒记者走进东北制药集团寻访企业的“裂变”之路。

　　“收放”管理创新产品

　　压缩管理体系，放权一线单位，这一“收放”的管理机制，成为激活企业的重要因素。三年里，该集团全面推行总部和业务单元的两极扁平化管理。公司总部成为战略、研发、投资、财务、人力资源管控中心，业务单元成为市场主体。同时，管理权下放一线，让营销业务人员直接调动政策事务等各种资源，根据竞争要求满足客户和市场需求。

　　找准优势，创新产品，企业才能拥有市场主动权。三年间，该集团推进产业升级，调整产品结构，调整板块结构，同时创新产品体系。目前，该集团在生物医药领域完成艾滋病、乙肝等重大疾病体外诊断试剂系列化，逐步延伸到血筛、免疫检测、疫苗等各个领域。

　　用制度管人管腰包

　　2013年以来，东北制药集团推出制度改革，管人管腰包。对各生产经营单位实行黄牌警告制和末位淘汰制，连续两年进入最后5位的一把手自然淘汰，三年来共调整、淘汰公司副总裁2人、各分子公司总经理18人。

　　在收入方面，全集团实行能增能减的薪酬分配机制，营销、生产等岗位员工每月可以自行测算薪酬，多干多得。2016年和2013年相比，员工平均收入增幅45%。此外，通过自然减员及优化配置，员工从11000人调整到8900人，劳动生产率得到提升。

　　沈阳晚报、沈报融媒记者刘宏伟