盘锦：辽河石化公司降本增效四年创效14亿元

　　记者近日获悉，盘锦辽河石化公司从2014年—2017年，通过对标优化开展开源节流降本增效工作，创造经济效益约14亿元。

　　辽河石化公司是特色化的稠油加工企业，公司从2014年开始相继出台了“7+78”“8+82”“9+46”“6+34”开源节流降本增效措施和双优化增效方案，通过开展多元化对标，向股份公司同行业同类型的先进企业看齐，找准差距，提升了各项经济技术指标，促进了企业综合竞争力提升。

　　每年年初，公司在安排部署全年重点工作时，都要把对标工作作为全年重要工作之一，早部署，早安排。公司成立了对标工作领导小组，下设对标管理工作办公室，下设办公室及六个工作组全面开展对标，形成处室牵头，部门协作，各负其责的对标工作流程。在运行中，各主责单位严格按照项目的计划时间实施，对标办每个月定期召开会议，对项目的进展、实施，完成情况做好跟踪工作，在公司生产综合调度会上作讲评。

　　为了提高对标分析工作水平，保证对标工作的规范化和常态化，辽河石化持续落实“优势指标保持领先，中等指标全力赶超，劣势指标自我提升”的原则，年初在制定综合计划时，通过历史数据对比列出全年基本指标和奋斗目标。每月中旬收集中石油经济技术指标，对16项经济技术指标进行汇总排名，对优势指标、中等指标、劣势指标进行标定，通过横向、纵向对比分析，向板块先进指标看齐，建立对标数据信息台账。

　　同时，发挥经营活动的分析指导作用，实行日统计、周优化，及时利用统计平台，掌握生产、销售、能耗、物耗情况。每周进行一次优化，明确效益最佳路线，科学安排加工流程。坚持月经济活动分析会制度，及时发现生产经营过程中存在的瓶颈和短板，提出优化创效建议。

　　公司以KPI指标为核心，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标融入了预算、业绩、管理三位一体的考核机制。业绩考核工作组认真研究经济技术指标体系，详细剖析指标间的层级关系和因果关系，把指标层层分解到各专业部门、各生产单元，通过各基本单元的达标与创标，确保公司各项指标的完成与提升。

　　在运行中，以月度为周期对指标严格执行考核制度，全年指标按月实际状态分解，能耗指标考虑季节变化，考核过程中充分考虑客观因素，科学衡量指标完成，根据设定指标的性质选取责任部门，作为考核该部门工作的主责内容，在该部门的绩效合同中占主要权重，确保公司指标完成。