辽宁联通职代会表决通过员工晋升激励体系等管理办法

 
　　5月18日，辽宁联通公司召开三届二次职代会，通过投票方式对员工绩效管理统一体系实施办法、员工晋升激励体系实施办法、员工薪档动态调整管理办法、专业序列岗位管理办法、专业序列员工职级动态管理办法和员工退出管理办法进行表决。与会职工代表133人，全票通过上述6个管理办法，符合法定程序。
　　为开好本次职代会，省市分公司人力资源部门与工会组织密切配合，认真筹备，确保会议表决结果客观、有效。会前，将员工绩效管理统一体系实施办法等6个文件以电子方式发送职代会各代表团，组织职工代表及广大员工充分酝酿会议材料，广泛征求、收集职工意见或建议；会上，省公司人力资源部同志现场解答各单位针对议案中的建议或问题。
　　6个管理办法的顺利通过，表明辽宁联通公司员工管理体系相关管理制度日臻完善。主要作用在于：一是进一步统一公司员工绩效管理体系，加强过程管理，持续提升员工绩效管理工作整体水平；二是统筹规划员工晋升方式与晋升路径，搭建多维立体、覆盖全员的晋升激励体系；三是按照员工晋升激励体系的统一规划，做好员工薪档动态调整工作，及时、有效地激励广大员工；四是建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系，调动专业序列员工的积极性，实现岗位管理和员工动态管理的科学化、制度化、规范化，为实现公司战略目标提供有力支撑；五是建立健全员工能进能出的用工机制，畅通退出通道，促进人员合理流动。