大连金普新区六百干部沉到企业找“病根”

　　大连金普新区登沙河产业区管委会主任王大生最近“跑断了腿”——前些日子他为包点的企业宝林电缆公司流动资金不足的事忙个不停。事情有了眉目后，他又来到企业，研究参股融资事宜，期望彻底解决资金链问题。

　　地区经济要发展，企业是关键。企业生存环境好不好，干部很关键。基于这样的认识，今年金普新区党工委、管委会提出，尊重纳税人、尊重企业家，干部光等在门口对企业笑脸相迎不行，还要主动沉下去，找出影响企业发展的“病根”，营造一流发展软环境。由此，从4月中旬开始，金普新区建立企业联系人制度，600名处级以上干部分成两批赴企业调研。王大生就是首批下到企业的300名干部中的一员。

　　下企业前，金普新区管委会为这批干部布置了具体的“作业”：实地调查研究企业运行过程中存在的具有普遍意义的课题，包括企业产值、销售收入、利润、税利、技术水平等基本情况，同时对区域经济总体运行过程中存在的问题进行调查研究并提出相应意见。联系企业时，干部本人必须主动上门，不得派工作人员敷衍，每季度至少联系一次，揣着问题去，带着答案回，并定期向管委会交书面“作业”。

　　刚开始，有企业对此心存疑虑：会不会又是一阵风，打个招呼就走，撂下问题一堆?

　　一名处级干部告诉记者，他包点企业留的联系电话就是财务室的，先后联系3次才找到企业负责人。打破僵局的钥匙在于解决问题。九三集团大连公司遇到了因归属地原因影响土地证办理的难题，金州新区政研室主任阎立明得知后及时将问题上报给新区管委会。管委会随即组织多部门召开专题会议进行研究，短期内解决了问题。一传十，十传百，干部作风的正能量在企业间传开了。

　　企业联系人制度实施近3个月，找出问题400多个，梳理出共性问题几十个，大部分问题获得解决，一些较难的问题也被列入解决日程表。务实的干部作风塑造了良好的投资软环境，企业心里更有底，老企业纷纷增资扩产，新项目频频签约落地。

　　老企业中，利勃海尔机械(大连)有限公司二期工程正加紧推进;速亚动力总成(大连)有限公司表示，扩建增产并设立研发中心已纳入发展计划;大众一汽发动机(大连)有限公司正在积极推进三期项目建设，预计投产后年销售额可达59亿元。与此同时，金普新区招商引资捷报频传，包括日本美浓工业、住友化学物流中心、逸盛大化聚酯瓶片等一批新项目签约入驻，平均两天签约一个大项目，政策洼地效应引来千亿元投资。

　　金普新区表示，建立企业联系人制度，今后将长期开展下去。