铁岭调兵山“项目年”活动有成效（图）
辽宁通用煤机公司现代化的生产车间。
年初以来，面对严峻的经济形势，调兵山市紧紧围绕“项目为本、生态优先、依煤而兴、存增共举、集群发展”的20字方针，不断加大“项目年”工作力度，狠抓措施落实，全面打响项目建设攻坚战。
不断创新招商方式，全力开展项目招商工作。围绕“项目年”工作目标，调兵山市采取靶向招商、线性招商、选派招商等方式，从“阵地战”向“攻坚战”转变，重点引进和建设环境污染少、资源消耗低、经济效益好、科技含量高、符合生态经济发展的项目。结合“面北招商”和长三角、珠三角招商活动，成立了招商工作领导小组，26家重点招商单位开展派驻招商工作，进行拉网式走访，与企业逐一洽谈对接，发掘新项目源。在招商过程中，先遴选出一批优质项目进行洽谈，再由市主要领导专门推进，极大地增强了投资方的信心，提高了项目签约落地成功率。截至5月末，全市已落实项目29个，投资总额127.1亿元，实现到位资金8.64亿元。其中10亿元以上项目5个，5亿元以上项目5个，1亿元以上项目13个。
重点抓好项目开工建设工作，全力推进项目开复工。确定重点项目推进目标、完成时限，任务落实到每位副县级领导、每个部门、每位干部头上。严格落实一名包扶领导、一个责任部门、一名服务秘书的“三个一”服务机制，强化“兜底服务”，使每个项目有领导管事、有部门办事、有专人跑事。市委、市政府分别成立督查室，建立了“周督查、旬调度、月拉练、季考核、年评比”的高效督查机制。截至5月底，全市亿元以上开复工项目12个。中粮集团投资70亿元年产百万吨燃料乙醇项目、投资15.4亿元煤矸石发电扩建项目正在积极推进，有望年内实现开工。
突出抓好投产达效工作，全力服务项目早日开花结果。为此，调兵山市对93个重点项目实施了副县级领导包扶责任制，督促协调有关部门高效推进项目审批、服务工作，全力确保项目建设进度，及早投产达效。开展“进基层、进园区、进企业，抓建设、抓生产、抓销售”的“三进三抓”活动，着力帮助企业解决影响发展的各种问题。推进企业科技创新、技术改造与技能提升，进一步提高工业发展质量，通过技术改造做大做强。积极组织“银企对接”，为项目提供资金支持。破解项目发展的土地、人才、市场等制约要素，力争实现开工项目早投产、竣工项目早达效。