鞍本重组的五个战略考量
12月15日，鞍本重组一周年采访在线上举行。之所以如此坚定执着推动鞍本重组，主要基于五个方面的战略考量，而重组后取得的积极成效，也充分印证了鞍本重组对钢铁行业及市场的价值和意义。
一是深化供给侧改革，完善国有经济布局和结构优化调整的需要。作为共和国钢铁长子，必须牢记“国之大者”，坚决贯彻党中央的决策部署。推动联合重组，深化供给侧结构性改革，就钢铁行业而言关键是两点，第一是产能过剩问题，第二是结构调整问题。中国钢铁业总的产量高，但结构还满足不了需要，高端钢材供给仍然不足。我国精密仪器用钢等高端钢材每年进口约200万吨，都是高附加值产品，总额超1000亿元。供给侧结构性改革其核心就是要提升供给的质量，尤其是要解决卡脖子问题。鞍钢主动服务国家战略需求，比如鞍本科研各有优势特色，通过重组整合协同，能够集聚合力，优化资源配置，更好发挥科技创新国家队作用。
二是解决行业的痛点，提升产业集中度的需要。前些年，我国钢铁行业前10家企业集中度一直徘徊在34%左右，目前的集中度也仅仅达到42%的水平。比如水泥行业，2021年CR10集中度已经达到58.7%，不论对上的话语权，对下的控制权，以至于行业的销售利润率都是大幅度攀升。去年水泥行业销售利润率达到了15.75%，而钢铁行业去年是历史上最好的年份，行业的销售利润率仅仅是5.08%。工信部《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》要求到2025年产业的集中度要达到60%。重组后，鞍钢粗钢产能达到6300万吨，区域和行业产业集中度大幅提升，同时，发挥汽车钢、家电钢等核心产品市场协同效应，对规范行业市场秩序，尤其是东北区域市场秩序发挥了重要作用，对钢铁行业形成有序的、开放合作性竞争，减少中小企业过度无序竞争，形成稳定的市场分工，发挥了很好的促进作用。
三是保障国家安全，降低铁矿石资源对外依赖度的需要。维护国家“五大安全”的战略地位十分重要，关乎国家发展大局。其中之一是产业安全。钢铁行业三大痛点，其中之一是对外依赖度高，集中体现在铁矿资源上。2021年我国铁矿资源对外依赖度达到81%，国际铁矿石贸易量的70%是供给中国的，集中依赖度很高，国家产业安全受到影响。鞍本地区铁矿石资源储量占了全国储量的四分之一，重组后，鞍钢着力推进矿业大发展，铁精矿产量连创历史同期最好水平，一批重点项目开工建设，围绕打造世界级规模、世界级成本、世界级产品，争创成本管控、体制机制、创新能力、生态环境、智能制造“五个一流”，加快建设世界级铁矿资源企业，有力保障钢铁产业链供应链安全稳定。
四是在辽宁全面振兴中当好龙头和表率的需要。服务振兴区域经济发展，关键是要完整构成一个具有拉动实力的产业链。鞍本重组之后的集中度更高，产业链更加完整，布局更加优化，不论对上游的供应商，乃至对下游的客户，都起到了一个很好的带动作用。在此基础上，鞍钢主动对接区域协调发展战略、区域重大战略，深化“双鞍”融合、“双本”融合，不论是在税收上，在地方的投资上，乃至于对产业链的延伸上，都起到了很好的效果。2021年，鞍钢在辽宁地区完成投资115.7亿元，同比增长37.3%。预计今年鞍钢在辽宁地区完成投资137.74亿元，同比增长19%，有力促进了地方经济发展。
五是打造高质量发展新鞍钢的需要。鞍本整合后发挥深度协同效应，把原来无序竞争的“相互拆台”，变为协同发力的“相互补台”，握指成拳、形成合力。比如，整合之后，鞍本实施了三批次27项科研协同项目，很好地实现了协同效应。整合一年，到今年的10月15日，鞍本钢的协同效益是26.17亿元。这么大规模的红利不是从鞍山流向本溪，也不是从本溪流向鞍山，而是作为整体实现的新增量。
（中国日报辽宁记者站）
【责任编辑：许聃】
