鞍钢朝阳钢铁二三季度连续盈利

　　3月份单月盈利77万元，一举摘掉持续亏损的帽子；二、三季度连续盈利，实现投产以来扭亏为盈的历史性突破。今年以来，鞍钢朝阳钢铁打出抓改革、激活力，稳生产、降成本，抓经营、增效益三记“组合拳”，闯出了一条将内生动力转化为经营实力的新路子。前三季度，朝阳钢铁实现盈利4335万元。

　　投产于2010年的鞍钢朝阳钢铁由于受地域限制、行业压力等多重因素影响，始终背着亏损的包袱，到去年底，企业已到了生死存亡的境地。为此，鞍钢集团按照深化改革要求，对朝阳钢铁实行体制机制改革，推行承包经营，企业由此发生了翻天覆地的变化。从3月份开始，企业生产经营呈现喜人态势，盈利能力逐月攀升。

　　企业改革，人是最关键因素。今年初，朝阳钢铁将人力资源优化改革列为企业“保生存、谋发展”的首要任务，精简组织机构，在公司机关实行大部制管理，部门数量由11个减为9个；在两级机关取消内设科室，在生产厂压缩管理层级，提升管理效率。通过深化改革，朝阳钢铁共取消内设机构77个。与此同时，全面梳理岗位编制，重新设岗定编，优化岗位设置。制定《改革竞聘上岗实施办法》，建立上岗靠竞争，人员能上能下的选人用人机制。人力资源优化后，朝阳钢铁全员劳动生产率提高60%，吨钢人工成本降到125元以下。

　　把挑战和压力转化为实现突破的动力。朝阳钢铁采取严控入炉焦比、加强物流管理市场化运作、加强能源管理、优化人力资源、提高点检定修质量等措施，使得吨钢成本、吨材综合物流成本、吨钢外购能源成本、年吨钢维修费等24个技经指标大幅改善。同时，采取加强资金管理、建立大宗物资的储备定额等措施，严控资金占用，最大限度降低财务成本。目前，朝阳钢铁已推进的40项提质增效攻关项目，有35项已见成效，累计创效5000余万元。

　　在提高企业核心竞争力上下功夫。朝阳钢铁不断加大新产品开发和生产力度，尽最大努力满足用户的差异化需求。截至9月末，该公司累计生产新产品2.2万吨，占比1.4%。成功开发汽车大梁钢A610L，产品性能、板形、表面质量均满足客户要求。与客户协议开发高品质管线钢，各项性能指标均高于客户提出的需求。通过优化资源投放，有效提升了产品销量。通过对低碳钢产品市场上涨机遇的精准把握，及时合理提高产品售价，9月份结算单价创今年以来月结算单价新高。通过优化合同安排生产，保证了合同执行率100%。