辽宁高院强化管理“六个着力”直击问题

        此次调度对实地巡查发现的部分法院行政管理不规范、审判管理不严格、日常管理不经常、安全管理不到位、制度建设不完善等问题“指名道姓”给予通报。

        张学群强调，全省法院在抓紧推进各项重点业务工作的同时，必须下更大的决心，以最鲜明的态度和力度抓好管理工作。要坚持问题导向，着眼解决问题，以解决问题、破解难题的实际成效推动“强化管理年”活动深入发展、取得实效，推动各项业务工作快速推进、取得突破。就全省法院来说，要着力解决六个方面的问题。

        一要着力解决认不上的问题。站在政治和全局的高度，正确认识开展“强化管理年”活动的极端重要性和紧迫性，进一步把思想和行动统一到最高法院和省法院决策部署上来，统一到“强化管理年”活动各项要求上来，切实增强思想自觉和行动自觉，自觉克服应付心态和消极情绪，积极主动地参与到“强化管理年”活动中来，不断推动活动往深里走、往实里干。

        二要着力解决不敢管的问题。坚定敢管的勇气，做到一身正气，不藏私心，依规依纪，坚持原则；体现敢管的担当，大力倡导敢抓敢管的风气，对那些责任心和原则性强，敢讲“硬”话、敢唱黑脸，敢于批评和纠正歪风邪气的干部坚决支持、鼓励和保护，乃至得到重用；涵养敢管的能力，在坚持原则、依规依纪，立出规矩、建好机制、树立新风、理顺情绪基础之上严格管理。

        三要着力解决压力下传不够的问题。强化责任传导，建立健全责任传导机制，做到责任共担、压力下传、推力扩展；明确各责任主体之间的责任界限，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下级之间、部门之间、相互之间的责任分工；建立工作台账，列出问题清单、整改清单、责任清单、制度清单，明确任务书和时间表，确保项项工作有人抓、个个问题有人管、件件责任有人担；通过约谈、工作汇报、个别指导、巡查检查等方式，将压力真正传导，把责任压紧压实。

        四要着力解决方法不对路的问题。坚持直面问题，面对老大难问题，豁得出来、顶得上去，面对歪风邪气，敢于亮剑、坚决斗争。坚持抓住典型，对表现突出的集体和个人大张旗鼓地进行宣传，并与评先评优、职级晋升、年终奖励挂勾；对总是不听招呼、不守纪律的少数人该教育的教育、该批评的批评，甚至予以纪律处分。坚持综合施策，建立涵盖审判管理、人事管理、政务管理、后勤管理等全方位的制度体系；坚持严字当头，切实把严的标准、严的要求、严的措施落实到管理的方方面面；注重启发自觉，充分调动和发挥广大干警在管理中的主体作用，增强干警在思想上的认同，行动上的自觉；加强文化引领，培育干警向上为善、正义良知的职业品格；坚持严管厚爱，增强干警的荣誉感、归属感、获得感，提升管理的人文情怀。

        五要着力解决与业务工作“两张皮”的问题。正确处理好强化管理与促进业务的关系，坚持两手抓、两手都要硬，做到相互促进、相得益彰；坚持管理与业务工作一起抓、一道推，做到认识上同步深化、任务上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核，做到业务工作推进到哪里，管理工作就跟进覆盖到哪里；把“强化管理年”活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来，与迎接建国70周年庆祝活动结合起来，与推进大干实干结合起来，与做好防风险、补短板、破难题结合起来，以一流的工作业绩检验强化管理的实际效果。

        六要着力解决领导带头作用发挥不好的问题。强化领导干部特别是“一把手”的管理责任，不怕“得罪人”、不当“老好人”、不做“太平官”，坚决纠正思想麻木、精神懈怠、无所作为的问题；在履行好领导班子和领导干部管理责任的同时，给部门以责任和压力，发挥好部门“一把手”在部门管理中的主导责任，督促部门负责人真正把部门管起来、严起来，打牢管理基础，消除管理盲区，对管理不力、走过场、效果差的予以严肃问责。